蚌埠电动伸缩门企业必须看清当局市场形势谋发展

当前,蚌埠电动伸缩门企业经过20余年的发展,市场格局已基本形成,大企业已经牢牢掌握了市场很大的份额,这些大企业运用自己在资金、品牌影响、生产加工能力等方面的优势,扩大自己的生产销售规模,这种规模优势不仅仅表现在生产上,而且表现在研究开发、营销、行政管理、制度建设以及人力资源培训上等等。
  大企业有着强烈的成长欲和成长导向的战略,其中一个重要的理由就是,成长能带来企业在规模经济和范围经济上的竞争优势,而将大量的中小企业置于劣势地位,使得中小企业不得不将其目标市场聚焦于限定的狭小领域(被称为“利基市场”),成为相对于大企业的市场补充者,或成为大企业的供应商而求生存。这样避免了与中小企业之间的正面竞争。
  而一些小的幕墙企业也绝非是傻子,它们努力避开大企业的锋芒,首先,它们不是不能做大,而是不想做大,做大对管理和成本的要求太高,这些小企业的老总往往都是技术上的专家,所以他们认为合适才是好的;其次跟着这些大企业走,去发现大企业的发展方向,从中找到自己的位置,从而也降低了自己的风险;其三,它们掌握了核心技术,积累市场经验,做客户的合作伙伴。大项目因为门槛比较高,小企业很难有能力去涉足,即使能拿下,一着不慎,也容易把自己撑死,但一些小工程或者是偏远地区的小项目,小企业就能发挥自己灵活的优势,蚌埠电动伸缩门这样的小企业也能生活的很好。就如比利时一家专做电动采光顶的公司,凭借自己技术上的优势,虽然企业自身很小,但市场回馈给它的却是很大。
  那么未来市场上被淘汰的是那类企业呢,往往是那些说大不大、说小不小的伸缩门企业,这类企业,在大项目上它没有大企业雄厚的实力和严谨的管理,在小项目上,它没有小企业的灵活和专业;而它们又不甘心做小做专,做大它们也不具备那样的条件和管理,市场上它们也是“腹背受敌”这样的企业今后的处境不容乐观。
  蜥蜴的生存之道离不开这两个字:适应,它可以随环境变化不断地变换自己的肤色,在黄土地上,它的颜色是黄褐色的;在草丛中,它的颜色则是绿色的,在多变的经济环境中,企业生存的条件就是具备适应性,可以随时调整自己的产业结构。我们相对于国内的小企业来说是大企业,但相对于全球性的跨国公司来说又是小企业。这种“两面受敌”决定了我们大企业处于一种十分尴尬的局面,对于跨国公司我们要发挥小企业优势,而相对于国内的小企业来说,我们要树立大企业优势。这同样对我们的大企业来说是一个艰难的战略选择。
  在我们没有成长到足够大之前,可能这是我们坚持的一个定位原则,那就是:合适的才是好的。所谓的企业优势只有在这个定位下才可能是有效的。